Mise à jour du COVID-19 :
Aujourd'hui plus que jamais, il est crucial que les programmes de rétablissement locaux et nationaux continuent à servir les ménages touchés par la catastrophe. Pour répondre aux besoins de formation de ces programmes à distance, SBP organise une série de webinaires avec un objectif particulier sur la façon de gérer un programme de rétablissement réussi à l'époque de la COVID-19. Notre équipe fournira des instructions sur le leadership, la sensibilisation et l'accueil, ainsi que sur les pièges courants d'un programme de rétablissement.
Contactez notre équipe Advise à l'adresse advise@sbpusa.org pour vous inscrire à nos prochains webinaires.
Les programmes de reprise après sinistre constituent un environnement complexe aux enjeux très élevés. Sans une direction claire et ciblée, la prévisibilité des ressources de récupération peut créer une souffrance incommensurable pour ceux qui en ont le plus besoin, et les pousser au-delà de leur point de rupture.
Dans tout le pays, plus de 100 gouvernements étatiques et locaux gèrent des programmes de reprise après sinistre à long terme afin de répondre aux besoins de millions d'Américains vulnérables qui sont touchés par des catastrophes chaque année. En 2018, le ministère américain du logement et du développement urbain a octroyé 89,70 milliards de dollars de fonds fédéraux de reconstruction par le biais du programme Community Development Block Grant - Disaster Recovery. Cependant, il faut régulièrement des années pour que ces fonds aient un impact sur les survivants en raison d'une variété de facteurs.
La principale difficulté réside dans le peu d'orientation programmatique que reçoivent les responsables de la reprise après sinistre. Les organismes subventionnaires du gouvernement fédéral fournissent des ressources aux États et aux collectivités locales, mais n'offrent que peu d'informations ou de conseils sur la conception et l'exécution des programmes. Les États et les communautés touchés par une catastrophe se cloisonnent souvent et ne disposent pas du réseau de communication nécessaire pour partager les techniques les plus efficaces et les meilleures pratiques. En raison de ce manque d'information, de nombreux dirigeants ne disposent pas des outils nécessaires pour évaluer les besoins, établir des plans d'action, passer des contrats de services, ou encore mettre en œuvre et intensifier les efforts de reconstruction.
À SBP, nous savons que la seule façon de naviguer dans la complexité est d'avoir un leadership fort qui se concentre sur des résultats clairs et spécifiques. À chaque nouvelle catastrophe, il est apparu clairement que certains des mêmes points douloureux refaisaient surface. Nous savions que pour obtenir une réelle amélioration, il ne suffisait pas de dire aux responsables de la récupération et aux opérateurs de mieux fixer des objectifs - nous devions leur montrer.


Pour relever ces défis, SBP a mis au point le Leader Practitioner Course, qui combine l'expérience de première main et les idées de ceux qui ont dirigé les opérations de recouvrement des États, comme JR Sanderson, l'ancien directeur du South Carolina State Recovery Office (bureau de recouvrement de l'État de Caroline du Sud). Ce cours de trois jours en personne rassemble les dirigeants et les opérateurs gouvernementaux dans une même salle, pour apprendre, interagir et gagner en clarté sur certains des plus grands défis auxquels sont confrontés leurs recouvrements. Grâce au soutien généreux de la Fondation WalMart, la SBP proposera cette formation tous les trimestres et invitera les autorités locales et étatiques des communautés touchées à travers le pays à y participer.
Chez SBP, nous pensons que si vous faites quelque chose de bien, vous devez le partager. Ce cours propose des approches efficaces et pratiques du leadership et de la pratique du relèvement à long terme. Notre objectif est de le partager avec 100 % des communautés et des dirigeants touchés par les catastrophes.
Pour en savoir plus : training@sbpusa.org