Paano Maaaring Tulungan ng Corporate Philanthropy ang Disaster Recovery Funding Gap

Harvey, Maria, Katrina — ang mga pangalang pinag-uusapan ng lahat... ngunit mayroong libu-libong mga pamilyang walang insurance, mababa hanggang katamtaman ang kita na hirap pa ring makabangon mula sa pinsalang dulot ng mga ito at ng iba pang mga sakuna. Ang kanilang mahirap na karanasan sa pagbawi sa sakuna ay higit sa lahat ay resulta ng isang matagal at masalimuot na proseso ng tulong sa pagbawi ng sakuna ng pederal na kadalasang nabigo upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga higit na nangangailangan at kung kanino ito idinisenyo upang paglingkuran — makakatulong ang corporate philanthropy.

Ang mga problema para sa mga naapektuhan ng sakuna ay nagsisimula sa isang aplikasyon para sa mga pagbabayad ng Indibidwal na Tulong (Individual Assistance (IA)) mula sa FEMA, na nilayon upang masakop ang mga agarang pangangailangan tulad ng pabahay at damit. Ang application ay sobrang nakakalito at nakakatakot, gayunpaman, na marami ang hindi sinasadyang pumili ng sarili mula sa programa. Ang mga pagbabago sa proseso ng pagtatasa ng pinsala ay nagpapakita ng mga karagdagang paghihirap. Ginagawa na ngayon sa pamamagitan ng call-in system dahil sa COVID-19, ang mga may-ari ng bahay ay nag-uulat ng kanilang mga pinsala. Hindi sinanay sa kung paano maayos na magsagawa ng naturang pagtatasa, gayunpaman, kadalasang minamaliit nila ang halaga ng mga pinsala. Ang kanilang kawalan ng karanasan ay makikita sa malaking pagbaba sa average na laki ng award mula sa FEMA — pagkatapos ng Hurricane Michael noong Oktubre, 2018, ang average na FEMA award ay $3,917; ang average na parangal pagkatapos ni Laura noong Agosto, 2020 ay $1,900 lang.

Marahil ang pinakamahirap na problema para sa mga taong ito ay ang dalawa hanggang apat na taong pagkaantala sa pagitan ng pagtanggap ng mga bayad sa IA at ang paggawad ng mga pondo upang muling itayo ang kanilang mga tahanan na kilala bilang Community Development Block Grants para sa Disaster Recovery (CDBG-DR). Habang ang isang detalyadong paliwanag para sa masakit na mahabang paghihintay ay lampas sa saklaw ng blog na ito, sapat na upang sabihin na ito ay resulta ng isang kumplikado, puno ng isyu, burukratikong proseso na kinasasangkutan ng Pangulo ng US, Kongreso, FEMA, HUD, at estado at mga lokal na pamahalaan.

Habang naghihintay, at naghihintay, at naghihintay ang mga may-ari ng bahay ay may ilang hindi kanais-nais na mga opsyon sa pabahay, kabilang ang: 1) nakatira sa kanilang nasirang tahanan; 2) nakatira kasama ang pamilya o mga kaibigan; 3) nakatira sa isang trailer na ibinigay ng FEMA (kung magagamit ang mga ito); o 4) pag-upa ng bahay, ibig sabihin, kung kaya nila habang nagbabayad pa ng kanilang sangla.

The characteristic long wait between receipt of IA and CDBG-DR awards is well documented. In Houston and Puerto Rico, for example, though the respective hurricanes struck over three years ago, fewer than 300 homes have been rebuilt with CDBG-DR funds.

Ang mga malalawak na pagkaantala ay karaniwan din — ang muling pagtatayo sa New Jersey at New York ay nagaganap pa rin pagkatapos na wasakin ng Hurricane Sandy ang mga lugar ng mga estadong ito mahigit walong taon na ang nakararaan, at ang programa ay tumagal nang higit sa 12 taon sa New Orleans kasunod ng Hurricane Katrina.

Sa SBP, ginagawa namin ang mahabang paghihintay para sa mga parangal ng CDBG-DR na dumating, kaya nababawasan ang mga negatibong epekto ng pagbawi mula sa isang natural na kalamidad sa buhay ng mga tao. Halimbawa, nagse-set up kami ng Disaster Recovery Acceleration Fund, kung saan magpapahiram kami ng pera sa mga apektado ng kalamidad na may mababang kita na may-ari batay sa muling pagbabayad kapag natanggap nila ang kanilang CDBG-DR award. Habang inaayos namin ang mga pagkakamali sa mga programang pederal na pagbawi ng kalamidad, may pagkakataon ang corporate philanthropy na lutasin ang mga ito sa pagsasagawa ng isa o higit pa sa sumusunod na apat na aksyon:

1. Mga programang pondo na tumutulong sa muling pagtatayo ng mga komunidad kasunod ng mga natural na sakuna — partikular na ang mga pinamamahalaan ng mga organisasyon na nangangakong aktwal na gawin ang muling pagtatayo nang hindi bababa sa tatlong taon. Makakatulong ito upang maibalik ang mga tao sa kanilang tahanan nang mas mabilis at mapatakbo muli ang komunidad, sa gayon ay muling itatag ang mga merkado.
2. Ang mga programa ng pondo na naghahanda sa mga komunidad para sa mga natural na sakuna , sa gayon ay nakakatulong upang mabawasan ang pisikal, pang-ekonomiya, at panlipunang pagkawasak na dulot ng mga ito at sa gayon ay binabawasan ang pangangailangan para sa kapwa tulong at muling pagtatayo, ibig sabihin, ito ay maaaring maging mas mahusay na paggamit ng pondo.
3. Makipagtulungan sa pangkat ng mga relasyon sa gobyerno ng iyong kumpanya at mga pinuno ng komunidad upang itaguyod ang mga pamahalaan ng estado na isama ang pagkukumpuni ng sariling pondo ng mga may-ari ng bahay kabilang ang, hal. paggawa, mga materyales, at mga pautang bilang mga gastusin na maibabalik sa plano ng pagkilos sa pagbawi na kanilang ginawa upang balangkasin kung paano gagawin ang mga pondo ng CDBG-DR gamitin. Makakatulong ito upang mabawasan ang paghihintay ng mga may-ari ng bahay at ang halaga ng mga karagdagang pinsala na malamang na mangyari sa panahon ng paghihintay.
4. Makipagtulungan sa pangkat ng mga relasyon sa gobyerno ng iyong kumpanya upang i-lobby ang kongreso ng US upang tugunan ang mga problema sa mga programa ng tulong sa kalamidad ng FEMA. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapagana sa FEMA na gumamit ng flyover imagery upang makalkula ang mga parangal, na maaaring mapabuti ang katumpakan ng mga pagtatasa ng pinsala at mapabilis ang pagtanggap ng mga parangal.

Alinman sa mga pagkilos na ito ay magpapalakas sa disaster recovery ecosystem, at ang mga naturang fortification ay kailangan kung isasaalang-alang ang tumataas na trend sa dalas ng mga natural na kalamidad na may multi-bilyong dolyar na mga tag ng presyo - isang trend na talagang malamang na magpatuloy. Parehong mahalaga, tutugunan ng mga pagkilos na ito ang magkakaibang epekto ng mga natural na kalamidad sa mga mahihinang may-ari ng bahay; mga tao na ang buhay ay hindi na mababago sa pamamagitan ng malawak na paghihintay para sa mga pederal na pondo upang magamit kung saan sila ay nilayon.

Si Liz McCartney ay ang Co-founder at Chief Operating Officer ng SBP

Ang blog na ito ay orihinal na inilathala ng The Conference Board na may kaugnayan sa pag-optimize sa bisa at epekto ng mga corporate citizenship program ng mga kumpanya .