海軍陸戰隊教會了我關於服務與目的的知識：慶祝使我們的工作更好的退伍軍人

我們都渴望目標。我們大多數人一生中的大部分時間都在尋找它。當你處於服務對你有深刻意義的境地時（比如海軍陸戰隊），你碰巧會更快地找到目標。你正在參與比你自己更重要的事情，這才是服務的真正意義：它不是關於投機，而是關於捲起袖子做某事。

可悲的是，當許多退伍軍人離開服役時，他們失去了目標感和社區感。對我來說確實如此。幸運的是，我能夠重新從事有意義的工作，並通過在非營利部門服務來重新獲得目標感。

大多數人對軍隊的看法將其描繪成一個按照你的吩咐去做的環境。對我來說，這更像是高風險問題的解決，快速做出關鍵決定需要你從經驗、訓練、直覺和直覺中汲取靈感。

海軍陸戰隊的核心租戶是即興創作，適應和克服。這總結了重大災難發生后的最初幾天和幾周。事物總是在不斷變化，關鍵需求也在不斷變化。你必須有適應和找到新的解決方案的心態，這些解決方案在過渡期間繼續增加價值，然後當事情再次發生變化時，你將不得不再做一次。

當SBP從回應轉向長期恢復時，我們繼續適應和克服。這種持續改進的理念深深植根於 SBP 的文化中——我們一直在尋找改進流程的方法，以便我們能夠更好地為有需要的人服務。

我最初來巴哈馬呆了五天，記錄巨大的需求，然後在美國講述這個故事。我很快意識到，通過留在實地，我可以更好地為巴哈馬人民和我們的使命服務。

在任何災難發生的早期，我們的工作是進行損失評估，這本質上是偵察——這是前方偵察、調查、識別漏洞和關注關鍵基礎設施的軍事主要工作。

最初，這意味著我們在早上 7 點出現在蘭德紀念醫院，詢問醫院管理人員她和她的員工需要什麼，然後打電話給我們的合作夥伴以滿足這一需求。

有很多人吃花生和牛肉乾跑到機場去買補給品，然後在這些貨物交付后立即打電話給另一家送貨員。我們一直在試圖弄清楚下一個需求是什麼。

在軍隊中，您是協調行動聯盟的一部分。你們拋開分歧，組成一個緊密聯繫的社區，對我來說，這是災難恢復的核心。有個別組織開發自己的計劃，但您也在共同協調服務，以便援助均勻分佈在受影響的地區。

截至 10 月，我們已經為自由港的 125 個家庭重建了房屋，並將在年底前為另外 25 個家庭完成房屋。我們還與僱用 25 名巴哈馬人的八家當地承包商合作，對當地經濟進行再投資。這就是服務。這就是目的。