Làm thế nào hoạt động từ thiện của công ty có thể thu hẹp khoảng cách tài trợ khắc phục thảm họa

Harvey, Maria, Katrina - những cái tên mà mọi người nói đến... Tuy nhiên, có hàng ngàn gia đình không có hoặc không được bảo hiểm, thu nhập thấp đến trung bình vẫn đang vật lộn để phục hồi sau những thiệt hại do những thảm họa này gây ra. Kinh nghiệm khắc phục thảm họa khó khăn của họphần lớn là kết quả của quá trình hỗ trợ khắc phục thảm họa liên bang kéo dài và phức tạp, thường không đáp ứng được nhu cầu của những người cần nhất và nó được thiết kế để phục vụ - hoạt động từ thiện của công ty có thể giúp đỡ.

Các vấn đề đối với những người bị ảnh hưởng bởi thảm họa bắt đầu bằng đơn xin thanh toán Hỗ trợ Cá nhân (IA) từ FEMA, nhằm trang trải các nhu cầu trước mắt như nhà ở và quần áo. Tuy nhiên, ứng dụng này rất khó hiểu và khó khăn đến nỗi nhiều người vô tình tự chọn ra khỏi chương trình. Những thay đổi đối với quy trình giám định thiệt hại còn gặp nhiều khó khăn hơn. Hiện được thực hiện thông qua hệ thống gọi điện vì COVID-19, chủ nhà tự báo cáo thiệt hại của họ. Tuy nhiên, không được đào tạo về cách tiến hành đánh giá như vậy, họ thường ước tính thấp chi phí thiệt hại. Sự thiếu kinh nghiệm của họ được phản ánh trong sự sụt giảm đáng kể về quy mô giải thưởng trung bình từ FEMA - sau cơn bão Michael vào tháng Mười, 2018, giải thưởng trung bình của FEMA là $ 3,917; giải thưởng trung bình sau Laura vào tháng 8/2020 chỉ là 1.900 USD.

Tuy nhiên, có lẽ vấn đề rắc rối nhất đối với những người này là độ trễ thời gian từ hai đến bốn năm giữa việc nhận thanh toán IA và trao tiền để xây dựng lại nhà của họ được gọi là Tài trợ Khối Phát triển Cộng đồng để Phục hồi Thảm họa (CDBG-DR). Mặc dù một lời giải thích chi tiết cho sự chờ đợi lâu đau đớn nằm ngoài phạm vi của blog này, nhưng đủ để nói rằng đó là kết quả của một quá trình quan liêu phức tạp, đầy vấn đề liên quan đến Tổng thống Hoa Kỳ, Quốc hội, FEMA, HUD, và chính quyền tiểu bang và địa phương.

Trong khi họ chờ đợi, và chờ đợi, và chờ đợi, chủ nhà có một số lựa chọn nhà ở không mong muốn, bao gồm: 1) sống trong ngôi nhà bị hư hỏng của họ; 2) sống với gia đình hoặc bạn bè; 3) sống trong xe kéo do Cơ quan FEMA cung cấp (nếu có); hoặc 4) thuê nhà, nghĩa là, nếu họ có đủ khả năng trong khi vẫn trả tiền thế chấp.

The characteristic long wait between receipt of IA and CDBG-DR awards is well documented. In Houston and Puerto Rico, for example, though the respective hurricanes struck over three years ago, fewer than 300 homes have been rebuilt with CDBG-DR funds.

Sự chậm trễ trên diện rộng cũng rất phổ biến - việc tái thiết ở New Jersey và New York vẫn đang diễn ra sau khi cơn bão Sandy phá hủy các khu vực của các tiểu bang này hơn tám năm trước và chương trình kéo dài hơn 12 năm ở New Orleans sau cơn bão Katrina.

Tại SBP, chúng tôi đang làm việc xung quanh sự chờ đợi lâu dài để các giải thưởng CDBG-DR được thông qua, do đó làm giảm các tác động tiêu cực phục hồi sau thảm họa thiên nhiên có thể gây ra cho cuộc sống của người dân. Ví dụ: chúng tôi đang thiết lập Quỹ Tăng tốc Phục hồi Thảm họa, qua đó chúng tôi sẽ cho các chủ nhà có thu nhập thấp bị ảnh hưởng bởi thiên tai vay tiền dựa trên việc được hoàn trả khi họ nhận được giải thưởng CDBG-DR. Khi chúng tôi khắc phục các lỗi trong các chương trình khắc phục thảm họa liên bang, tổ chức từ thiện của công ty có cơ hội giải quyết chúng bằng một hoặc nhiều hành động sau:

1. Tài trợ cho các chương trình giúp xây dựng lại cộng đồng sau thiên tai - đặc biệt là những chương trình do các tổ chức cam kết thực sự xây dựng lại trong ít nhất ba năm. Điều này sẽ giúp đưa mọi người trở lại nhà của họ nhanh hơn và đưa cộng đồng hoạt động trở lại, từ đó thiết lập lại thị trường.
2. Các chương trình tài trợ chuẩn bị cho cộng đồng đối phó với thiên tai, do đó giúp giảm sự tàn phá vật chất, kinh tế và xã hội mà họ gây ra và do đó giảm nhu cầu cứu trợ và xây dựng lại, tức là nó có thể sử dụng tài trợ hiệu quả hơn.
3. Phối hợp với nhóm quan hệ chính phủ của công ty bạn và các nhà lãnh đạo cộng đồng để vận động chính quyền tiểu bang bao gồm tự tài trợ sửa chữa cho chủ nhà bao gồm, ví dụ: lao động, vật liệu và các khoản vay làm chi phí hoàn trả trong kế hoạch hành động phục hồi mà họ tạo ra để phác thảo cách sử dụng quỹ CDBG-DR. Điều này sẽ giúp giảm sự chờ đợi của chủ nhà và chi phí thiệt hại bổ sung có xu hướng xảy ra trong thời gian chờ đợi.
4. Phối hợp với nhóm quan hệ chính phủ của công ty quý vị để vận động quốc hội Hoa Kỳ giải quyết các vấn đề với các chương trình hỗ trợ thảm họa của FEMA. Ví dụ, bằng cách cho phép FEMA sử dụng hình ảnh cầu vượt để tính toán giải thưởng, điều này có thể cải thiện độ chính xác của các đánh giá thiệt hại và tăng tốc độ nhận giải thưởng.

Bất kỳ một trong những hành động này sẽ củng cố hệ sinh thái khắc phục thảm họa và các công sự như vậy là cần thiết khi xem xét xu hướng tăng tần suất thiên tai với các thẻ giá hàng tỷ đô la - một xu hướng thực sự rất có thể sẽ tiếp tục. Quan trọng không kém, những hành động này sẽ giải quyết các tác động khác nhau của thiên tai đối với các chủ nhà dễ bị tổn thương; Những người có cuộc sống đang bị thay đổi không thể khắc phục được bởi sự chờ đợi rộng rãi cho các quỹ liên bang được đưa vào sử dụng mà họ dự định.

Liz McCartney là Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của SBP

Blog này ban đầu được xuất bản bởi The Conference Board liên quan đến việc tối ưu hóa hiệu quả và tác động của các chương trình công dân doanh nghiệp của các công ty.