Những gì Thủy quân lục chiến đã dạy tôi về Dịch vụ & Mục đích: Tôn vinh các cựu chiến binh làm cho công việc của chúng tôi tốt hơn

Tất cả chúng ta đều khao khát mục đích. Phần lớn chúng ta dành phần lớn cuộc đời để tìm kiếm nó. Khi bạn bị đặt vào một tình huống mà dịch vụ có ý nghĩa sâu sắc đối với bạn (như Thủy quân lục chiến), bạn tình cờ tìm thấy mục đích sớm hơn. Bạn đang tham gia vào một cái gì đó lớn hơn chính mình, đó thực sự là dịch vụ: nó không phải là về đầu cơ, đó là về việc xắn tay áo lên và làm một cái gì đó.

Đáng buồn thay, khi nhiều cựu chiến binh rời khỏi dịch vụ, họ mất ý thức về mục đích và cộng đồng. Đó chắc chắn là trường hợp của tôi. May mắn thay, tôi đã có thể tham gia lại vào công việc có ý nghĩa và lấy lại ý thức về mục đích đó bằng cách phục vụ trong lĩnh vực phi lợi nhuận.

Hầu hết nhận thức của mọi người về quân đội vẽ nó như một môi trường để làm những gì bạn được bảo. Đối với tôi, nó có thể so sánh với giải quyết vấn đề cổ phần cao, nơi đưa ra quyết định quan trọng nhanh chóng đòi hỏi bạn phải rút ra kinh nghiệm, đào tạo, trực giác và cảm xúc ruột của bạn.

Những người thuê cốt lõi của Thủy quân lục chiến là ứng biến, thích nghi và vượt qua. Điều đó tổng hợp những ngày và tuần đầu tiên sau một thảm họa lớn. Mọi thứ luôn thay đổi và nhu cầu quan trọng liên tục thay đổi. Bạn phải có tư duy cần thiết để thích nghi và tìm ra các giải pháp mới tiếp tục gia tăng giá trị trong thời gian tạm thời và sau đó bạn sẽ phải làm lại khi mọi thứ thay đổi một lần nữa.

Khi SBP chuyển từ đáp ứng sang phục hồi lâu dài, chúng tôi tiếp tục thích nghi và vượt qua. Ăn sâu vào văn hóa của SBP là khái niệm cải tiến liên tục này - chúng tôi luôn tìm cách cải thiện quy trình của mình để chúng tôi có thể phục vụ những người có nhu cầu tốt hơn.

Ban đầu tôi đến Bahamas trong năm ngày để ghi lại nhu cầu to lớn và sau đó kể câu chuyện đó ở tiểu bang. Tôi nhanh chóng nhận ra rằng tôi có thể phục vụ người dân Bahamas và sứ mệnh của chúng tôi tốt hơn bằng cách ở lại trên mặt đất.

Trong những ngày đầu của bất kỳ thảm họa nào, công việc của chúng tôi là tham gia đánh giá thiệt hại, về cơ bản là trinh sát - một yếu tố quân sự chủ yếu là trinh sát phía trước, khảo sát, xác định các lỗ hổng và tập trung vào cơ sở hạ tầng quan trọng.

Ban đầu, điều đó có nghĩa là chúng tôi có mặt tại Bệnh viện Rand Memorial lúc 7 giờ sáng và hỏi quản trị viên bệnh viện những gì cô ấy và nhân viên của cô ấy cần và sau đó gọi điện cho các đối tác của chúng tôi để đáp ứng nhu cầu đó.

Có rất nhiều người ăn đậu phộng và thịt bò khô trên đường chạy đến sân bay để tiếp tế và sau đó gọi một chuyến giao hàng khác ngay khi những hàng hóa đó được giao. Chúng tôi đã không ngừng cố gắng tìm ra nhu cầu tiếp theo là gì.

Trong quân đội, bạn đang làm việc như một phần của liên minh để điều phối các hoạt động. Bạn gạt sang một bên sự khác biệt của mình và hình thành một cộng đồng chặt chẽ, mà đối với tôi, là trung tâm của việc khắc phục thảm họa. Có những tổ chức cá nhân đang phát triển chương trình riêng của họ, nhưng bạn cũng đang điều phối các dịch vụ cùng nhau để hỗ trợ được phân bổ đều trên toàn khu vực bị ảnh hưởng.

Tính đến tháng Mười, chúng tôi đã xây dựng lại nhà cho 125 gia đình ở Freeport và sẽ hoàn thành nhà cho 25 gia đình khác vào cuối năm nay. Chúng tôi cũng đang tái đầu tư vào nền kinh tế địa phương khi chúng tôi hợp tác với tám nhà thầu địa phương sử dụng 25 người Bahamian. Đây là dịch vụ. Đây là mục đích.